一、核心员工及后备员工培养

适应公司发展的需要，建立健全公司人才选拔培养机制，进一步畅通核心员工职业发展道路，着力培育一支规模适度、结构合理、素质优良的核心员工团队，打造人才竞争优势。

二、新员工培训

公司的新员工培训分为“团队拓展+集中授课+一线实操”3大模块,26个培训项目。在严格有序的培训之余，还安排参观、观摩体验、体育比赛等活动。

三、“教练员”计划

“教练员”计划主要通过聘请公司内部高层管理人员、中层经营管理人员和高层次科技与技能人员作为“教练员”，对员工进行实际经验传授，促进员工的快速成长。

四、学历教育

表现优秀的员工，有机会通过参加公司与高校联办的工商管理、工程硕士班学习，或由公司外送攻读博士研究生，不断提升学历和能力。

五、复合型高技能人才培养

在技能人才培养方面，公司每年都有针对性地开办各类高技能人才培训班，培养复合型高技能人才。

六、职业资格培训

公司鼓励员工取得相应的资格证书，不断提高自身素质，对专业技术提供职称评审服务；对技能人员进行职业资格取证培训；对取得国家相应职业资格的人员报销一定的费用。

七、继续教育

公司每年组织两次继续教育考试。学员可根据实际需求和原有的知识基础，从所开设的课程中自选科目，进行学习和进修。

八、导师培养负责制

为满足公司核心员工及后备人才队伍建设需求，充分挖掘员工的职业潜能，营造有利于员工健康成长的良好氛围，公司建立了新型的“以老带新”、“以强带弱”分类分层的导师培养负责制度。